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Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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250 horas
Baremable Oposiciones
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Administración pública
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
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Alumnos

Plan de estudios de Curso dirección logística

CURSO DIRECCIÓN LOGÍSTICA. Aprovecha esta oportunidad y amplía tus expectativas laborales con nuestra formación online en la que adquirirás los conocimientos esenciales relacionados con este sector. ¡No dejes pasar esta oportunidad de metodología online y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y efectiva!

Resumen salidas profesionales
de Curso dirección logística
Para poder gestionar eficazmente la cadena de suministro de una empresa se hace necesario conocer cada uno de los procesos y actividades de producción necesarios para transformar los recursos disponibles en bienes y servicios que puedan ser comercializados, consiguiendo así la rentabilidad esperada. Con el Curso en Dirección de Operaciones y Logística aprenderemos como dirigir y gestionar los procesos y actividades de la cadena de suministro y de producción.
Objetivos
de Curso dirección logística
- Conocer los modelos de gestión del almacén. - Incidir en previsión de la demanda y la posterior producción a través de los distintos métodos establecidos para ello. - Conceptualizar la calidad en la organización y su aplicación en el desarrollo de las operaciones. - Gestionar inventarios y la cadena de suministro así como incidir en la planificación y gestión de proyectos. - Definir la Cadena de Suministro partiendo de la Logística Integral, resaltando la importancia de su planificación y toma de decisiones. - Diseñar y desarrollar las redes de distribución en la empresa y aplicar una correcta gestión de las Operaciones y Ventas.
Salidas profesionales
de Curso dirección logística
- Puestos de responsabilidad dentro de la cadena de suministro. - Operarios que formen parte de la cadena de producción. - Puestos de responsable de compras y aprovisionamiento. - Gestor del proceso logístico, de almacén y distribución.
Para qué te prepara
el Curso dirección logística
El Curso en Dirección de Operaciones y Logística pretende dotar al alumnado de los conocimientos necesarios para realizar una correcta gestión de la cadena de suministros. Además el alumno aprenderá el complejo proceso productivo de las empresas otorgándole una visión completa del funcionamiento de la empresa.
A quién va dirigido
el Curso dirección logística
El curso dirección de operaciones está dirigido a estudiantes y trabajadores interesados en orientar su trabajo hacia el mundo empresarial. También está orientado para aquellos que quieran ampliar conocimientos sobre el funcionamiento de la cadena de suministros y de producción de la empresa.
Metodología
de Curso dirección logística
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso dirección logística

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  1. Introducción a la logística
  2. El flujo de bienes y servicios
  3. Servicio al cliente y logística
  4. Logística, integración y estrategia
  5. El sistema logístico
  6. Internacionalización de la empresa
  7. Optimización de la corriente de bienes y servicios
  8. Documentación de la logística
  1. El almacén en la cadena logística: Introducción
  2. Funciones del almacén
  3. Principales áreas del almacén
  4. Tipos de almacenes
  5. Regímenes de almacenamiento comercial
  1. Logística de aprovisionamiento
  2. El proceso de aprovisionamiento
  3. Métodos de aprovisionamiento
  1. Las mercancías: características
  2. Envasados usuales
  3. Selección, clasificación y manipulación de las mercancías
  1. Entrada de la mercancía
  2. Etiquetado e identificación de mercancías
  3. Tratamiento por rotura o desperfectos de las mercancías
  1. Función de almacenaje
  2. Métodos de asignación de zonas de almacenaje
  3. Separación o clasificación de los paquetes
  4. Almacenamiento de productos
  1. Carga del elemento de transporte: Introducción
  2. Métodos de carga en los muelles
  3. La carga del vehículo
  4. Precintado del vehículo
  1. Sostenimiento del almacén: Introducción
  2. Productos utilizados para la limpieza y desinfección del almacén
  3. Limpieza y desinfección del almacén
  4. Limpieza y desinfección de equipos y maquinaria utilizados
  1. Mercadona: el gigante logístico
  2. Proveedores
  3. Centros logísticos
  4. Supermercados
  5. Clientes
  6. Transporte
  7. Productos
  1. Conceptualización de almacén
  2. Proceso y tipos de almacenamiento
  3. Tipología de artículos y de cargas de trabajo
  1. Inicios de la logística empresarial
  2. Concepto de logística
  3. Función logística en la empresa
  4. Centros logísticos y su clasificación
  5. Proceso logístico Just in time
  6. Tipos de almacén según su función logística
  7. Entrada, salida y control en almacén
  8. Definición y clasificación de stocks
  9. Principales procedimientos de almacenaje
  1. Clasificación por tipo de mercancía almacenada
  2. Clasificación por sistema logístico
  3. Clasificación por régimen jurídico
  4. Clasificación por estructura
  5. Clasificación por grado de automatización
  1. Zona de ubicación
  2. Actividad interna
  3. Distribución del almacén
  1. Los costes en la gestión de inventarios
  2. Costes de mantenimiento y almacenaje
  3. Costes para lanzamiento
  4. Costes de adquisición de materias primas y productos terminados
  5. Costes de rotura de stock
  1. Introducción al reaprovisionamiento
  2. Principales modelos de aprovisionamiento
  3. Tipos de demanda y nivel de servicio
  4. Modelos para cálculo de tamaño óptimo de pedidos
  5. El punto de pedido en el modelo de reaprovisionamiento continuo
  6. Sistema de reaprovisionamiento periódico
  1. Introducción al control de stocks
  2. Clases de medidas de stocks
  3. Materiales que conforman el inventario
  4. Formas de recuento de stocks
  1. Introducción al reaprovisionamiento con demanda programada
  2. Casos y desarrollo del reaprovisionamiento con demanda programada
  3. Método DRP
  4. Ejemplos de aplicación en técnicas DPR
  1. Introducción las técnicas de simulación dinámica de sistemas
  2. Metodología en dinámica de sistemas
  3. Características propias en procesos reales
  4. Clasificación del sistema logístico desde la perspectiva dinámica
  5. Simbología de los sistemas dinámicos
  6. Programas para la simulación de sistemas dinámicos
  7. Ejemplo de utilización de las herramientas de simulación
  1. Administración de Operaciones: Introducción
  2. Evolución de la Dirección de Operaciones
  3. Planificación Estratégica y Planificación Empresarial
  4. La dirección y el subsistema de operaciones
  5. Objetivos de la Dirección de Operaciones
  6. Estrategias de operaciones: visión general
  7. Plan Estratégico de Operaciones
  1. La Previsión de la Demanda
  2. El Espacio temporal y la Demanda
  3. El Ciclo de Vida del Producto: estrategias de consolidación
  4. Tipología de Previsiones de la Demanda: Económicas, Tecnológicas y del Mercado
  5. Previsión de la Demanda: Objetivos y etapas
  6. Métodos de Previsión
  7. Ejemplo resuelto: Previsión de la demanda
  1. La función productiva en la Organización
  2. Estructura Organizativa de la Producción
  3. Tipos de Modelos Productivos
  4. Producción Orientada al Proceso
  5. Producción Orientada al Producto
  6. Producción Bajo Pedido
  1. Selección y diseño del producto
  2. Eficacia y excelencia en el diseño
  3. Diseño y desarrollo de nuevos productos
  4. Procesos de Configuración en Línea (Flow Shop)
  5. Procesos de Configuración Job-Shop
  6. Procesos de configuración Continua
  7. Tecnología Relacionada
  1. La decisión estratégica de la localización
  2. Métodos de selección de un emplazamiento
  3. Ejercicio resuelto: Otros criterios de decisión
  4. Análisis de la Localización
  5. Tendencias en Localización
  6. Distribución en Planta y Diseño del Puesto de Trabajo
  7. La función de Mantenimiento
  8. Ejercicios resueltos: Distribución de plantas y Mantenimiento de Instalaciones
  1. Concepto de Calidad
  2. Definiciones de Calidad
  3. El Papel de la Calidad en las Organizaciones
  4. Vertiente económica: Costes y Beneficios de un Sistema de Gestión de la Calidad
  5. La Dirección y la Gestión de la Calidad
  6. Elementos de la Gestión de la Calidad
  7. Diseño y Planificación de la Calidad
  8. El Bechmarkin y la Reingeniería de Procesos
  1. Inventarios de Demanda independiente
  2. Inventarios de Demanda dependiente (MRP y DRP)
  3. Sistemas Just in Time
  4. La Gestión de Operaciones y la Cadena de Suministro
  5. Visión Estratégica de la Cadena de Suministro
  1. Gestión de Proyectos
  2. Dirección en la Ejecución de proyectos
  3. Habilidades, competencias y conocimientos para la dirección de proyectos
  4. Conceptos relacionados con la organización en la dirección de proyectos
  5. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre
  1. Introducción a las herramientas básicas para el control de proyectos
  2. Gráficos o diagramas de Gantt
  3. Gráficos de redes: PERT/CPM
  1. La cadena de suministro: aproximación
  2. Planificación estratégica en la cadena de suministro
  3. Administración de los riesgos de la cadena de suministro
  4. Gestión de procesos en la cadena de suministro
  5. Métricas en la cadena de suministro
  1. Transporte en la cadena de suministro
  2. Redes de distribución: Diseño
  3. Planificación y administración de inventarios
  1. El proceso S&OP _ Planificación de ventas y operaciones: El proceso S&OP
  2. Administración de productos y servicios
  3. Administración de la demanda
  4. Administración del Aprovisionamiento
  1. Administración de las relaciones (ECR)
  2. Administración de las relaciones con los clientes (Customer Relationship Management (CRM))
  3. Administración de relaciones con proveedores (SRM)
  4. Herramientas de colaboración
  1. El Contexto de la Logística Inversa: Empresa responsable y sostenible
  2. La Logística Inversa: Patrones Logísticos
  3. Causas de la Logística Inversa: La Recuperación de Activos
  4. Visión estratégica de la Logística Inversa: Viabilidad y continuidad
  5. La logística inversa como parte de la Cadena de Suministro
  6. La Logística inversa y la organización empresarial
  7. Políticas de devolución de productos
  1. Administración de la información
  2. Sistemas de información para la cadena de suministro: Estrategias de complementariedad ERP y Best of Breed
  3. E-commerce: eficiencia en la comunicación y visibilidad
  4. Sistemas de información especializados en la Gestión de la Cadena de Suministro
  1. Concepto de Método Contable
  2. Partida doble (dualidad)
  3. Valoración y Registro Contable
  4. Los Estados Contables
  5. Concepto de Gastos e Ingresos
  6. Clasificación
  7. Registro Contable
  8. Registro y Valoración de los Gastos
  9. Valoración de los ingresos
  1. Evolución de la administración de la Cadena de Suministro
  2. Liderazgo
  3. Administración del cambio
  4. Evaluación y administración de proyectos

Titulación de Curso dirección logística

Titulación expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.” Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
Curso Direccion Operaciones LogisticaCurso Direccion Operaciones Logistica
INEAF - Instituto Europeo Asesoria Fiscal

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Para poder gestionar eficazmente la cadena de suministro de una empresa se hace necesario conocer cada uno de los procesos y actividades de producción necesarios para transformar los recursos disponibles en bienes y servicios que puedan ser comercializados, consiguiendo así la rentabilidad esperada.

¿Por qué es importante tener conocimientos sobre logística?

Conocemos como logística al conjunto de técnicas y operaciones que se llevan a cabo con el objetivo de organizar la distribución de los productos de una empresa, desde su lugar de producción hasta el consumidor final. Por ello, este concepto abarca el transporte, la cadena de suministros y la gestión de producción y distribución del producto, y tiene como objetivo principal hacer llegar este producto al cliente final.

En cuanto a sus funciones, podemos hacer la siguiente recopilación:

  1. Controlar el inventario. Realizar un control sobre los productos de los que dispone la empresa, agilizando así el acceso a los productos y, en consecuencia, logrando una mayor eficiencia.
  2. Procesos operativos en el almacén. Son aquellas actividades que se dan en el mismo almacén, desde el transporte interno de mercancías hasta la recogida de productos que van a ser enviados a los consumidores.
  3. Transporte y distribución de mercancías. Determina y planifica los medios, canales y rutas por las que se llevará a cabo esta distribución de los productos.
  4. Trazabilidad. Esta permite controlar el recorrido de los productos durante su proceso de compra, es decir, producción, almacenamiento, transporte, distribución y venta.
  5. Logística inversa. Esta logística incluye los procesos dados una vez el pedido ya ha sido entregado al cliente. Por ejemplo, la satisfacción del cliente o los procesos de devoluciones.

¿Qué se trabaja en la gestión de stock?

En cuanto a la gestión de stock, esta se encarga de regular el flujo de entrada y salida de productos de su empresa. Por lo tanto, esta es la encargada de garantizar que el coste de mantenimiento de estos productos sea mínimo, sin que esto llegue a repercutir al consumidor final. Podemos decir así que su fin es encargarse de la satisfacción de las necesidades de los consumidores, garantizando la calidad de los productos que ofrece la empresa, tanto en forma como en tiempo y cantidad, además de mantener un equilibrio en los costes derivados de esto.

Todo esto suena muy bien, ¿verdad? Con esta formación podrás profundizar mucho más en esta materia, además de encontrar dentro de nuestro portal muchos cursos relacionados.

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Curso dirección logística y producción

El caso de la logística de Mercadona

En cuanto a la logística de Mercadona, esta va de la mano de su proveedor logifruit, con quien ha conseguido una optimización de sus recursos. Este modelo logístico que tanto éxito tiene está basado en factores como:

  • La introducción de palets de plástico higienizable y reciclable.
  • Sustitución de las antiguas cajas rígidas por un modelo con cajas plegables, ya que esto permite una mejor utilización del espacio disponible.
  • Modelo de economía circular, es decir, los palets y cajas terminan múltiples circuitos, y, a su vez, esto conlleva una mejor limpieza y proceso de reparación y reciclaje.
  • Estandarización de los envases, mejorando la gestión del stock en almacén.

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