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Alumnos

Plan de estudios de Curso de gestión del cambio organizacional

CURSO DE GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: Realiza este curso online y completa tus conocimientos y competencias profesionales en el ámbito laboral de tu interés. Aprovecha esta oportunidad y prepárate para alcanzar tus metas profesionales de la forma más cómoda y al mejor precio.

Resumen salidas profesionales
de Curso de gestión del cambio organizacional
Este curso en Liderazgo y Gestión del Cambio en la Organización Empresarial le ofrece una formación especializada en la materia. Por tanto, las relaciones sociales dentro de la empresa, hoy en día, son una de las claves hacia el éxito. Por este motivo, se hace imprescindible que tanto los futuros profesionales, como los ya trabajadores, conozcan las distintas posibilidades de gestión de liderazgo en el ámbito empresarial. Este curso en Liderazgo y Gestión del Cambio en la Organización Empresarial ofrece una formación específica sobre este tema.
Objetivos
de Curso de gestión del cambio organizacional
- Aprender la importancia del Coaching Personal. - Conocer todos los aspectos más esenciales del Team Building. - Adquirir unos conocimientos básicos en gestión del liderazgo. - Conocer las claves de la gestión del cambio para adaptar la actividad de las organizaciones a los nuevos escenarios. - Aprender a afrontar los procesos de cambio para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. - Adquirir los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la importancia de introducir, en la cultura de la empresa, una cultura orientada a la innovación
Salidas profesionales
de Curso de gestión del cambio organizacional
Recursos Humanos / Coaching Personal, Team Building y Gestión del Liderazgo
Para qué te prepara
el Curso de gestión del cambio organizacional
Este curso en Liderazgo y Gestión del Cambio en la Organización Empresarial le prepara para aprender la importancia del Coaching Personal, conocer todos los aspectos más esenciales del Team Building y adquirir unos conocimientos básicos en gestión del liderazgo.
A quién va dirigido
el Curso de gestión del cambio organizacional
Este curso en Liderazgo y Gestión del Cambio en la Organización Empresarial está dirigido a todas aquellas personas que quieran adquirir unos conocimientos básicos y especializados en estas materias.
Metodología
de Curso de gestión del cambio organizacional
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso de gestión del cambio organizacional

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  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.
  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.
  1. El coaching y las metáforas
  2. Interiorización
  3. Comportamientos limitantes
  1. Creencias y creencias limitantes
  2. Coaching y creencias autolimitadoras
  3. Teorías de reestructuración cognitiva
  4. Soluciones para abordar las creencias limitantes
  1. Introducción: ¿qué es una emoción?
  2. Emociones y coaching
  3. Trabajar con emociones limitantes
  1. Autoconciencia. ¿Dónde estoy?
  2. Cambio y coaching
  3. El proceso de cambio: establecer objetivos
  4. El coach como agente de cambio personal
  1. Dificultades con el proceso de coaching
  2. ¿Qué es la resistencia?
  3. La resistencia del coach
  4. Manifestaciones de la resistencia del coachee
  5. Cómo evitar la resistencia al cambio
  1. Técnicas para afrontar la resistencia
  2. Causas de resistencia al cambio en las organizaciones
  3. ¿Qué factores ayudan o impulsan al cambio?
  4. El modelo de los ocho factores
  5. La pirámide de la resistencia
  1. Los orígenes del diálogo: la comunicación
  2. El diálogo
  3. Tipos de diálogos: el diálogo abierto
  4. Barreras de la comunicación
  5. Habilidades conversacionales
  6. El uso de la metáfora y su analogía en el diálogo
  1. La escucha
  2. La escucha activa
  3. Técnicas de escucha
  4. La comunicación no verbal
  1. Introducción
  2. Re-encuadre
  3. Retroalimentación
  4. Cómo formular preguntas en coaching
  5. Preguntas internas que guían
  1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. La efectividad de los equipos.
  3. Grupo vs Equipo.
  4. Composición de equipos, recursos y tareas.
  5. Los procesos en los equipos.
  6. Recursos humanos y coaching.
  1. Team building.
  2. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.
  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.
  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.

Titulación de Curso de gestión del cambio organizacional

Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Información complementaria

 Curso de Gestión del Cambio Organizacional

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Curso de Gestión del Cambio Organizacional

¿Qué es la gestión de cambio?

La gestión del cambio es un enfoque sistemático para transformar los objetivos, procesos o tecnologías de una organización. El propósito de la gestión del cambio es implementar estrategias para llevar a cabo este cambio. Además, controlar el cambio y ayudar a las personas a adaptarse a ello. Estas estrategias incluyen deben tener un proceso estructurado. Así como mecanismos para responder a las solicitudes y darles seguimiento.

Para ser eficaz, el proceso de gestión de cambios debe tener en cuenta cómo un ajuste o reemplazo afectará a los procesos, sistemas y empleados dentro de la organización.

Debe existir procesos para planificar y probar el cambio. Además, de un proceso para comunicar el cambio, otro de programación e implementación de cambios, otro para documentar el cambio y un proceso para evaluar sus efectos.
La documentación es un componente crítico de la gestión del cambio.

No es solo para mantener un seguimiento de auditoría en caso de que sea necesaria una reversión. También para garantizar el cumplimiento de los controles internos y externos, incluido el cumplimiento normativo. A continuación te contamos todo sobre la gestión de cambio.

Tipos de cambio organizacional

La administración de cambios se puede usar para administrar muchos tipos de cambios organizativos. Los tres tipos más comunes son:

  1. Cambio de desarrollo: cualquier cambio organizativo que mejore en los procesos y procedimientos previamente establecidos.
  2. Cambio transitorio: cambio que aleja a una organización de su estado actual a un nuevo estado. Así podrá resolver un problema, como fusiones y adquisiciones y automatización.
  3. Cambio transformador: Un cambio que altera radical y fundamentalmente la cultura y el funcionamiento de una organización. En el cambio de transformación, es posible que no se conozca el resultado final. Por ejemplo, una empresa puede perseguir productos o mercados completamente diferentes.ç

Si deseas destacar como profesional y ampliar tus conocimientos este Curso de Gestión del cambio Organizacional es para ti

Importancia y efectos de la gestión del cambio

La gestión del cambio aumenta el éxito de proyectos e iniciativas críticas. Además, mejora la capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente.

El cambio de negocio es constante e inevitable. Cuando está mal administrado tiene el potencial de causar estrés organizacional, así como un re-trabajo innecesario y costoso.

Al estandarizar la coherencia y eficiencia del trabajo asignado, la administración de cambios asegura que el activo de las personas de una organización no se pase por alto. A medida que se producen cambios en el trabajo, la administración de cambios ayuda a los empleados a comprender sus nuevos roles y crear una cultura más basada en procesos.

La gestión del cambio también fomenta el crecimiento futuro de la empresa al permitirle mantenerse dinámico en el mercado.

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