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CURSO DE GESTIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS. Estudia a distancia los conceptos fundamentales sobre la planificación y diseño de una instalación deportiva. Dale a tu carrera profesional el impulso que merece y de la manera más cómoda y efectiva posible.
- Normativa Estatal.
- Normas UNE.
- Normas NIDE.
- Piscinas.
- Pistas.
- Campos.
- NIDE 1: campos pequeños (pistas pequeñas).
- NIDE 1: campos pequeños (salas y pabellones).
- NIDE 2: campos grandes y atletismo.
- NIDE 3: piscinas.
- NIDE 4: deportes de hielo.
- Pavimentos de tierra.
- Césped natural.
- Césped artificial.
- Pavimentos de hormigón y resinas.
- Pavimentos de materiales plásticos y linóleos.
- Pavimentos de madera.
- Análisis de la oferta.
- Análisis de la demanda.
- Cálculo de ratios.
- Análisis de la calidad de la instalación.
- Introducción al programa de necesidades.
- Circulaciones.
- Ordenación de espacios.
- Gestión directa.
- Gestión indirecta.
- Gestión mixta.
- Preparación de Pliegos.
- Gestión de la calidad.
- Gestión económica de las instalaciones deportivas.
- Gestión de recursos humanos.
- Organización de la entidad deportiva.
- Plan de recursos humanos.
- Definición.
- Características del plan.
- Estructura del plan de marketing.
- Etapas del plan de marketing.
- Equipo de mantenimiento.
- Definición.
- Acciones en caso de emergencia.
- Implantación y mantenimiento.
- Investigación del mercado.
- Segmentación del mercado.
- Política del uso del tiempo libre.
- Política de competitividad.
- Política sobre la demanda.
- Política sobre segmentación de mercados.
- Política general del mercado.
- DALCO.
- Itinerario exterior.
- Acceso a la instalación.
- Vestíbulo y recepción.
- Itinerario interior.
- Comunicación con los aficionados.
- Dimensiones de los aparcamientos.
- Itinerarios adaptados.
- Puntos de información y venta de entradas.
- Política de precios: usuario con discapacidad y acompañantes.
- Puertas de acceso.
- Dotación y localización de asientos accesibles.
- Aseos adaptados: dimensiones.
- Zonas de refugio.
- Piscinas.
- Personal especializado.
- Mantenimiento y explotación de la instalación.
- Pavimentos de tierra.
- Pavimentos de césped natural.
- Pavimentos de césped artificial.
- Pavimentos de hormigón y resinas.
- Pavimentos de materiales plásticos y linóleos.
- Pavimentos de madera.
- Instalaciones eléctricas.
- Fontanería.
- Saneamiento.
- Ventilación.
- Instalaciones térmicas y energías renovables.
- Protección contra incendios.
- Aparatos elevadores.
- Mobiliario y accesorios.
- Superficies.
- Equipamiento deportivo genérico.
- Equipamiento deportes de sala.
- Equipamiento exterior.
- Inventario de materiales.
- Préstamo de materiales.
- Modelo de reglamento.
- Manual del agente censal.
- Cuestionario.
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La gestión deportiva es un ámbito del deporte que está aumentando su producción científica aportando investigaciones que ayudan a mejorar el proceso de toma de decisiones de los gestores del deporte. Uno de los aspectos fundamentales es el relacionado con el análisis de los usuarios de los servicios deportivos, en concreto, el conocimiento de la calidad de servicio percibida puede aportar datos para establecer la estrategia de la organización con el fin de aumentar su fidelidad.
La Gestión de los RR.HH. contribuirá a la mejora de la productividad empresarial, tanto directa como indirectamente.
Los RR.HH: han ido cobrando importancia en los últimos años dentro del campo de la gestión deportiva, pero siempre hay que tener en cuenta que el éxito de estas estrategias (de RR.HH.) está en función de la adecuación organizativa, permitiendo así que la organización aproveche sus capacidades competitivas diferenciales al máximo.
La sociedad actual se halla ante una nueva situación que se caracteriza por el enorme incremento cuantitativo en la demanda de actividad física y deporte por parte de los ciudadanos, junto con un acelerado proceso de diferenciación de dicha demanda, lo cual está llevando consigo un cambio de concepción en cuanto a la relación actividad física/individuo, si bien se ha pasado de una óptica tradicional en virtud de la cual es el individuo el que debe someterse a la actividad físico-deportiva, a otra óptica innovadora según la cual la adaptación debe ocurrir justamente de modo inverso, la actividad físico-deportiva ha de ser diseñada en función de los deseos del ciudadano.
Aquí es en uno de los ámbitos en donde empieza a tener importancia la figura del gestor deportivo, dado que, si tenemos presente que la oferta deportiva actual aún dista bastante de ir en consonancia con la diversidad y continua evolución de la demanda, y si además aceptamos que esa diversidad es, precisamente, uno de los condicionantes que más van a exigir nuevas fórmulas organizativas y de gestión para el deporte.
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