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Opiniones de nuestros alumnos
Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova
Nuestros alumnos opinan sobre: Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Luis Ivan
MADRID
Opinión sobre Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Luis Ivan, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Curso en linea?
Precio, horas y temario
Luis Ivan, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?
Qué debo hacer más
Luis Ivan, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
La metodología muy adecuada a mis necesidades
Luis Ivan, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
Nada
Fabrizio Rosso
SÃO PAULO
Opinión sobre Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Fabrizio Rosso, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?
Lo considere muy teórico, pero me ha servido para mejorar mi español direccionado para el linguaje técnico acerca de gestión por competências.
Fabrizio Rosso, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
Reiterando lo dicho anteriormente, mi satisfacción fue haber puesto en practica el linguaje técnico en español.
Fabrizio Rosso, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
A mi me parece que falta una visión más práctica de los conceptos abordados en el curso. También me ha echo falta vídeos con seminários sobre el tema y otras posibilidades didácticas de enseñanza y aprendizaje.
Sergio Ortiz
VALENCIA/VALÈNCIA
Opinión sobre Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Sergio Ortiz, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?
He aprendido como se gestionan los RRHH teniendo en cuenta las competencias. Las competencias son un aspecto central desde la selección, la evaluación del desempeño, la formación, la retribución, etc.
Sergio Ortiz, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
La flexibilidad de horarios, al ser un curso on-line y la recepción del manual por correo, ya que en otros cursos no se proporciona el material de manera impresa.
Sergio Ortiz, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
Quizás alguna actividad más práctica, es decir, analizar algún caso o empresa en concreto. Creo que sirve para aplicar los conocimientos y resolver dudas.
Marta Ispierto
VIZCAYA
Opinión sobre Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Marta Ispierto, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Curso en linea?
El temario y las salidas profesionales
Marta Ispierto, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
Poder hacerlo online
Marta Ispierto, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
Mas casos prácticos
Miguel Alvarez
MICHOACAN
Opinión sobre Tecnico Profesional en Gestion de Recursos Humanos por Competencias
Miguel Alvarez, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?
La importancia e impacto que tienen la gestión correcta del capital humano con sus competencias dentro de una empresa. (La selección, su incorporación, su desarrollo y motivación para acceder a mejor nivel de vida).
Miguel Alvarez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
Que la temática es muy digerible y fácil de entender, permité tener un acercamiento a la comprensión.
Miguel Alvarez, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
Creo que a la frecuencia con la que estuve realizando el curso.
Plan de estudios de Curso gestión de recursos humanos por competencias
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- Comprender el concepto de competencias.
- Elegir el método de identificación de competencias más adecuado.
- Identificar las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz en el puesto.
- Elaborar listados y diccionarios de competencias.
- Aplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos.
- Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño.
- Evitar distorsiones en las valoraciones.
- Conocer los diferentes métodos de evaluación que podemos utilizar
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de la formación
Temario de Curso gestión de recursos humanos por competencias
MÓDULO 1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- Modelos actuales de gestión por competencias.
- Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
- Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
- Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
- Competencias en el contexto laboral
- ¿Cómo se adquieren las competencias?
- Competencias. Tipología y significado
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
- Gestión por competencias.
- Objetivos del proceso de gestión por competencias.
- Características de la gestión por competencias.
- Beneficios del modelo de gestión por competencias.
- Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
- Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
- Metacompetencias.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
- Captación de candidatos para el proceso de selección.
- El proceso de selección de personas.
- Pruebas de elección-selección.
- Pruebas para competencia de conocimiento
- Pruebas para competencia de habilidad.
- Pruebas para competencia de actitud.
- Los tests psicotécnicos.
- Los role play o dinámicas de escenificación.
- Incorporación de un nuevo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
- Evaluación por competencias.
- Evaluación del desempeño.
- Proceso de evaluación integral de competencias.
- Herramientas de evaluación.
- Plan de desarrollo profesional.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
- Introducción.
- Objetivos del sistema retributivo.
- Elementos del paquete retributivo.
- Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
- Evaluación del desempeño por competencias y retribución.
UNIDAD DIDÁCTICA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS
- Formación basada en competencias.
- Formación y desarrollo.
- Acciones formativas.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
- Introducción
- Comunicación Interna
- Herramientas de comunicación
- Plan de comunicación interna
- La comunicación Externa
- Cultura empresarial o corporativa
- Clima laboral
- Motivación y satisfacción en el trabajo
ANEXO 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS
ANEXO 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS
ANEXO 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN
ANEXO 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO
ANEXO 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Titulación de Curso gestión de recursos humanos por competencias
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La Gestión de los Recursos Humanos hace referencia a las fases por las que las entidades realizan un proyecto, estructuran y gestionan las labores y activos en relación con el capital humano que forma la entidad.
Estas gestiones tienen sectores como la distribución, gestionar los talentos y la instrucción que acontece dentro de la empresa. La solución de los conflicto en el terreno laboral y otra serie de funciones incluidas dentro de la administración. Independientemente del tamaño de estas, se dispone de la gestión de los Recursos Humanos.
El manejo de la gestión de recursos humanos supone una de las claves para las compañías, de esta serie de gestiones depende contar con el personal profesional a y competente que se mantengan motivados a la hora de desempeñar sus labores.
¿Por qué es importante la gestión de recursos humanos?
El impacto de los Recursos Humanos puede percibirse en las empresas si se aplican los factores y las políticas de forma óptima. Hay que tener en cuenta que este sector es el puente de las misiones, visiones y valores de la entidad y del capital humano qu e ejercen de forma profesional en esta entidad. Su objetivo es lograr que los trabajadores y loas metas de la dirección vayan a la par. Es importante la construcción de personas comprometidas y llevar a cabo los valores de la organización.
En resumen, podemos decir que la gestión de los recursos humanos agrupa los sectores necesarios para que los trabajadores se sientan como un solo número, es importante producir en departamento que se preocupe por el estado de sus trabajadores e impulse el talento de las personas.
¿Qué es Recursos Humanos por competencias?
Las competencias podemos definirlas como las capacidades que tenemos los seres humanos. La agrupación de conocimientos, motivaciones modelos y rasgos de personalidad que tiene una personas en concreto. La gestión de los Recursos Humanos por competencias se basa en la traducción de las capacidades y valores de la entidad, teniendo en cuenta una serie de habilidades que los componentes de la entidad tienen en común.
Esta serie de competencias producen la base de la que se sigue y se ramifican el resto de sectores, ya que las competencias agrupan y determinan comportamientos de la entidad y los que busca para cada uno de sus empleados. A partir de esta opción, se impulsan políticas de selección, formación, etc.
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